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「直撃 本田圭佑」が良かった件

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1週間前にサウジアラビア戦がありましたね。

僕は用事があって生で観れませんでしたが、2-1で見事勝利していました。

サウジアラビア戦とは直接関係はしていないのですが、NewsPicksで本田選手の特集記事が目に入りまして、興味が出てきてAmazonでポチりました。

なかなか面白かったので、少しばかり紹介します。

 

 

ただのホラ吹きだと思ってませんか!?

 本田選手というと「ビッグマウス」やら「ホラ吹き」などの印象が強いは多いかもしれません。(現に本田選手について書いている2ちゃんねるにはそのような書き込みが続出します)なので3年前に本田選手が「W杯で優勝を狙う」と公言しているのを見て、「自分の実力を分かっていない人」、少し尖った言い方をすると「アホなんか」と思う人もいたかもしれません。

 

 ただこの本を読むと、本田選手は彼なりの理由があってそのような無謀なことを言っていたことが理解できます。

 

本田圭佑は「W杯で優勝を狙う」と公言し続けている。なぜか?それが奇跡を起こす唯一の手段だと信じているからだ。

2013年11月下旬、本田はモスクワで言った。

力が上の相手を倒すには、勘違いが必要なんですよ。波乱を巻き起すには、誰かが『あ、今日もしかしたら行けるかも?』っていう勘違いを芽生えさせなければならない。それができるという期待を、僕は自分自身にしているんです。」

 

 本田選手は自分たちの実力を理解し無謀だと分かった上で、「W杯優勝」という奇跡を起こすために故意に公言していたんですね。

 

 

 

 

ただのポジティブ野郎でしょ!?

 もう1つ本田選手のイメージとして「ポジティブ」や「楽観的」というのもありますが、それもまた彼自ら「そのようにしよう」として行なっているそうです。

 

---自分のやり方を変えることに不安はない?

---「オレが変わろうとしているときっていうのは、なんでもポジティブにやるからさ。ネガティブな要素をどうやってかき消すかということに集中して、良いところだけを見ようとして前に進んでいかないと。未来のことなんていうのは誰にもわからない中で、信念だけが支えになる・・・でしょう?必ずきっと上手くいくっていうことを信じて努力するわけなんで。あんまりその・・・今ここで不安があるとかどうかっていうことも、正直に告白するっていうこと自体が、自分の中にある弱さみたいなものを引き出す可能性があるし。そういうことはする必要がない。」

 

一流と言われる人は自分のことを客観的に見ている、ということは常々感じます。

自分を客観視するために批判も歓迎するし、驕り高ぶらない。ビジネスマンに限らず、スポーツマンでも「自分を客観視する」ということは一流の人の共通点なんだと思う今日この頃です。

 

 

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 イメージトレーニングの重要性

 

 この本を読んで思ったのは、「イメージトレーニングの重要性」ということです。

本田選手は試合前に限らず、お風呂や寝る前など常に理想の自分や試合のシミュレーションをイメージするとのことです。

 

「極端に言うと、僕の場合、無理をして先に人格を作っちゃうんですよね。ヒーローとしての人格を作って、普段からそう振る舞うようにする。それを続けていたら、自分の本物と重なるんですよ。」

 

 理想の人格をイメージして、実践していく。そう考えると本田選手の数々の強気な発言などはどこから来ているのか分かるような気がします。

 

 ちなみにですが、イメージしたら実際に行動に移しましょう。

 トロント大学のジャネット・ポリヴィとC・ピーター・ハーマンの研究によれば、人間は目標を立てただけで、目標を達成したつもりになってしまう傾向にあるらしいので。笑

 

 

 まとめ

 いかがだったでしょうか。少しだけ本の内容を紹介しましたが、今まで抱いていた本田選手のイメージを覆された人は多いのではないでしょうか。

もしもっと知ってみたい方は是非読んでみてください。特に「自分は将来どうなりたいんだろう」とか考える就活生やビジネスマンにはおすすめです!

 

 

 

直撃 本田圭佑 (Sports graphic Number books)

直撃 本田圭佑 (Sports graphic Number books)

 

 

やっぱ文字よりイラストなんだって!

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最近特に勉強する対象は決まってないけど、「勉強法の勉強」をしています。

なんでそんなことをしているのか、と聞かれれば「楽しいから」の一言に尽きるのですが、その中で参考になった理論を紹介します。

 

文字よりイラストで覚えよう

 「人の脳は画像などに比べ、文字や数字を処理する方が向いている」ということが言われていますが、実はそうではありません。

 

オランダのユトレヒト大学の心理学者であるJ・ピーク博士の実験によると、言葉だけのテキストを読ませたグループAと、イラスト付きのテキストを読ませたグループBとでは、イラスト付きのグループBを方がテキスト内容をよく記憶していることが分かりました。

 

またアメリカのウィスコンシン大学の調査でも、語彙を学ぶ時に言葉に映像を組み合わせると、記憶の保持率が2倍に高まる事実が判明しています。具体的には、「Automobile(自動車)」という英単語だけでなく、自動車の画像をその言葉と一緒に描くことにより、明らかに記憶が定着したのです。

 

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マインド・マップも有効!?

 

「文字よりイラスト!」この理論を理解すれば、マインド・マップが記憶するために有効なことも分かるでしょう。

 

マインド・マップを知らない人に説明すると、

マインド・マップとは、イギリスの著述家トニー・ブザン(Tony Buzan )が提唱した思考・発想法の1つ。

頭の中で起こっていることを目に見えるようにした思考ツールのこと。

(Wikipediaより)

体系的に覚えたい項目がある場合、覚えたい項目をマインド・マップにまとめると、どこに何があったかを紙の上の場所(右上、左中央など)とセットで画像処理されるので、とても覚えやすくなります。

このときイラストを描くと、より記憶の定着率が上がります。

 

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まとめ

いかがでしたでしょうか。

「記憶するなら文字よりイラスト!」

人によっては当然だったのかもしれませんが、いざ実践となるとしてなかったりします。

 

もし今まさに勉強している方がいれば、ぜひ実践してみることをお勧めします。

 

 

※マインド・マップはこの本がお勧めです

 

「マーケティング」の定義って曖昧だ

【ネスレ高岡×別所哲也】日本にはマーケティングがない

こういう記事を読むと思うんだけど、結構曖昧だよね。

一度「Webマーケティングコンサルティングを行っています」という人に、

マーケティングの定義は?』とか聞いてみたいんだけどね

 

さくっといきます

 

 

 マーケィングとは?

 結構曖昧ですよね、定義が

「マーケット」が「市場」っていう非常にマクロなものの上に、

そこに"ing"が付くって「何事!?」って感じなんだけど

 

かの有名なマーケィングの第一人者のフィリップ・コトラーによると、

マーケティング』とは、

『個人や団体が製品や価値を生み出し、

他人と交換することによって自らのニーズや欲求を満たすものを手に入れる手段』

である。

(出典:『コトラーマーケティング入門』)

とあります。一見するとわけわかりません。

 

でも、コトラーの意図をなるべく汲んだ上で簡単に説明すると、

 

マーケティング』とは、

 『標的市場(ターゲット顧客の集合体)のニーズを把握し、

   ニーズを満たす製品・サービスを生み出し、

    顧客と製品・サービスを交換するように操作すること

 

 

ということですね。

わざわざ「交換するように操作する」という文言を赤く太くしたんですけど、

その意図としては、「交換するように操作する」ということは

物流や広告もマーケティングの定義には含まれる

というお話をしたかったから

 

 

まあ図にしてしまえば、より簡単なんですけど

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これら全て含めて「マーケティング」ってことですね。

だから冒頭の記事で述べているのは、

「日本の企業はマーケティング、特に標的市場のニーズの把握ができていない」 

 ということが述べられていたわけ。

 

【まとめ】成功者が共通して持つ「グリット」という能力

*このエントリーはTEDの『The key to success? Grit』を筆者なりにまとめたものです

 

動画内容としては至極真っ当なことが書かれていましたが、

客観的データを用いて立証されており、納得感が高かったので共有までに。

 

 

成功するために必要なのは、努力?才能?

長年にわたり議論されるこの問いに対して、

心理学者のアンジェラ・リー・ダックワースは、新たな説を提唱した。

それが「グリット」である。

 

成功するために必要な力、『グリット』とは?

アンジェラ氏曰く、

「グリット」とは、

物事に対する情熱であり、目的を達成するために長い時間粘り強く継続的に努力し、物事を最後までやり遂げる力

を指す。

と言われている。

これは「没頭する力」と言っても良いだろう。

 

 

成功要因が『グリット』である根拠は?

根拠としては、アンジェラのチームが現地調査を行い、

その結果として成功要因が『グリット』であると立証された、

と説明している。

(詳しいところは、動画を見ていただきたい)

 

『グリット』は才能か?

詳しいところは説明されなかったが、

アンジェラ曰く、

『グリットは後天的に習得可能であり、才能といわれるような先天的・遺伝的に決定されるものではない。』

という。

 

具体的に、どのように『グリット』を習得するのかは言及されなかったが、

『グリッド』が後天的に習得可能であるということだけでも、覚えていれば十分である。

瞑想・ゾーン・マインドフルネス

最近「マインドフルネス」という言葉が流行っているので、自分なりに情報を整理してみた

 

「マインドフルネス」とは?

まず「マインドフルネス」の定義を説明しておくと、

「マインドフルネス」とは、

「今自分に起こっていることに対して、フラットに注意を向けた状態」

より簡単に言ってしまうと、

「今自分が行っている行為に全力を傾けている状態」

と言える。

 

この状態は「ゾーン状態」や「フロー状態」と言われている。

 

 

どうやったら「マインドフルネス」になれるのか?

さきほど書いたように「マインドフルネス」とは、いわゆる「集中状態」である。

どのようにそのような集中した状態を作るのかというと、

「瞑想(メディテーション)」

である。

以下少しだけ、そのやり方を説明します。

 

 

マインドフルネス瞑想のやり方

  • 楽な姿勢になる(座った状態でも横になった状態でもOK)
  • 目を閉じる
  • 大きく深い呼吸をする
  • 深呼吸しながら、呼吸の回数を数える
  • これを15分間以上行う

 

見てもらえば分かるように、

目を閉じて呼吸の回数を数えることに集中するだけです。

 

 

なぜ今「マインドフル」が注目されているのか?

これはGoogleが「マインドフル研修」を社員に取り入れ始めたのを皮切りに、

「マインドフル」が注目され始めました。

 

なぜ「マインドフル」が注目されているのか?

これは単に社会が複雑化し、かつ自由になっているからである。

管理職になればもちろんだが、今の社会が複雑化し、自由度が高くなったことから、

管理職でなくとも、一般人に対しても多くの意思決定が求められる世の中になった。

 

多くの意思決定が求められると、どの意思決定から行うのかという問題が付きまとい、

今行っている行為に集中できなくなってしまう。

 

このような潮流から意思決定を円滑に行う、今の行為に集中すること(=『マインドフルネス』)ということに注目が集まり、そのための『瞑想(メディテーション)』の注目が集まっているのだ。

 

 

大企業「病」はホントに病なのか?

最近、自分の周囲で「大企業病を患う人を救いたい」とか「大企業病に罹って欲しくない」みたいな言葉をよく聞くんだけど、僕はなんかそれに対して違和感があって、その違和感を書いていく

 

 

そもそも「大企業病」とは?

大企業病」ってググると、約1,620,000件もヒットする。

だけど、「大企業病」という言葉をしっかり定義付けているページは少なく、バズワード化しているのが分かる

 

 僕が調べて複数のページに記載されている定義を纏めて、簡潔にすると「大企業病」は次のように定義できる。

 

大企業病」とは、「組織拡大によって起こる、非効率的な企業体質」

 

「組織拡大」とは?

「組織拡大」と言っても、2つ定義がある。

1つ目は「社員数の増加」、2つ目は「設立年数の増加」

2つ目の「設立年数の増加」は少し違和感があると思うが、

企業の目的が「利益を上げ、生き残るため」という意見もあることを踏まえると、

合点がいくと思う。

 

「非効率的な企業体質」とは?

「非効率的な企業体質」と書いたが、具体的にどのような体質か。

これは先程の組織拡大(社員数の増大・設立年数の経過)よって起こりうる非効率的な状況を考えてもらえば、容易に想像がつくと思う。

 

(ここでの「非効率的」とは、「企業が利益を計上する(顧客の課題を解決する)ための方法として良くない」と考えている)

 

考えうる状況としては、

1:意思決定が遅くなる

2:チャレンジをしない(保守的である)

 

ということに集約される。

増大した組織とは、一定期間という意味ないし特定の時点という意味において社員数が多いということであり、組織に属する人数が多いほど、情報共有に時間が必要になるので、必然的に意思決定は遅くなるし、「数」という側面において責任も重くなるので保守的になる。

 

 

大企業病」の何に違和感を覚えるのか?

上述の通り、組織が増大になれば意思決定は遅れ、保守的になりがちである。

これは至極当然のことである。

 

僕がここで気になるのは、「病」という単語である

先程も述べた通り「大企業病」で言われているのは、「組織が増大になれば意思決定は遅れ、保守的になる傾向にある」というお話であって、

「病」でもなんでもない!

あくまで「傾向」・「理論」の話なのだ。違う言い方をすれば、大きな組織のデメリットの1つであって、それが全てではない

 

 

ただの1デメリットを「病」として取り上げ、大企業批判を行う「大企業病論」

に対して僕は凄く違和感を感じる

 

 というお話。

ハーバードBR「銀行、10年以内になくなるってよ」

blog.btrax.com

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朝から衝撃的な記事を見つけたので、それに対する意見をひょこひょこ。

 

結論:Fintechによって銀行の92%はなくなる

 

朝から「マジか」って思っちゃった。

だって先輩で銀行に就職した人何人もいるし、どうしようかと思っちゃった。

 

 

でも気になったのは「Fintechってなに?バズワード化してね?」ってこと

はい。調べた。

Fintechとは

「IT技術を使って既存の金融領域に新たな付加価値やビジネスモデルを生み出すもの」

らしい。


金融領域が広大すぎて分からない(笑)



ただ現在まで情報の非対称を用いて利益を上げていた金融業界はICTの発展によって衰退していくのではないか、ということ。


当たり前でしょ

だってICTの発展によって情報の非対称が起こりづらくなるんだから


だから今から金融の受付業務やる人とか、マクドの受付業務やるようなものだと思った方がイイんだよね


話逸れたけど、やっぱ情報の非対称性だけで利益を上げている職業は危ないってこと